Besluit van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 7 mei 2026, kenmerk 4375594-1096264-OBP, houdende de vaststelling van het Organisatiebesluit VWS 2026

Gelet op artikel 3, tweede lid, van het Coördinatiebesluit organisatie, bedrijfsvoering en informatiesystemen rijksdienst;

Besluit:

Hoofdstuk 1. Begripsbepaling

Artikel 1

In dit besluit wordt verstaan onder:

• a. minister: Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

• b. ministerie: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

• c. ressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris;

• d. SG: Secretaris-Generaal;

• e. pSG: plaatsvervangend Secretaris-Generaal;

• f. budgethouder: functionaris die verantwoordelijk is voor een rechtmatig en doelmatig financieel beheer van de aan hem toegewezen budgetten;

• g. budget: aan een budgethouder toegewezen verplichtingen- en kasbedrag(en) alsmede de te realiseren ontvangsten ter uitvoering van de gehele of een deel van de VWS-begroting.

Hoofdstuk 2. Hoofdstructuur van de organisatie

Artikel 2

Het Ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

• a. de Algemene Leiding;

• b. het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);

• c. het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);

• d. het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);

• e. de (staf)directies;

• f. de diensten en instellingen;

• g. de secretariaten van raden en commissies.

Hoofdstuk 3. Algemene leiding

Artikel 3

• a. de Secretaris-Generaal (SG); Onder de SG ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA);

• 1. de directie Financieel-Economische Zaken (FEZ);

• 1. de directie Bestuurlijke en Politieke Zaken (BPZ);

• 1. de directie Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ);

• 1. het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid (BISV).

• b. de plaatsvervangend Secretaris-Generaal (pSG); De pSG is belast met de interne organisatie en het beheer van het Ministerie en vervangt de SG bij diens afwezigheid. Onder de pSG ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP);

• 1. de directie Informatiebeleid-CIO (DI/CIO);

• 1. de directie Communicatie (DCo);

• 1. de directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT);

• 1. het regiebureau PGB;

• 1. de directie Open Overheid (DOO).

• c. de Directeur-Generaal Volksgezondheid (DGV); Onder de DGV ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Publieke Gezondheid (PG);

• 1. de directie Sport en Bewegen (SB);

• 1. de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);

• 1. de directie Internationale Zaken (IZ);

• 1. de directie Infectieziektenbeleid (IZB);

• 1. de directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland (ZJCN);

• d. de Directeur-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ); Onder de DGCZ ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Curatieve Zorg (CZ);

• 1. de directie Mentale Gezondheid en ggz (Mgg);

• 1. de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);

• 1. de directie Patiënt en Zorgordening (PZo);

• 1. de programmadirectie Weerbare Zorg;

• 1. de directie Deelnemingen en Aandeelhoudersadvisering (D&A);

• 1. de programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA).

• e. de Directeur-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ); Onder de DGLZ ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Langdurige Zorg (LZ);

• 1. de directie Zorgverzekeringen (Z);

• 1. de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO);

• 1. de directie Jeugd (DJ).

Artikel 4

De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de SG:

• 1. de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ);

• 1. de baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);

• 1. het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).

De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de pSG:

• 1. de baten-lastendienst agentschap College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (aCBG);

• 1. de baten-lastendienst CIBG;

• 1. de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I).

Artikel 5

De volgende secretariaten van raden en commissies maken deel uit van het Ministerie.

Onder de pSG ressorteren:

• 1. het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS);

• 1. het secretariaat van de Gezondheidsraad (GR);

• 1. het secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek (CCMO);

• 1. het secretariaat van de Nederlandse Sportraad (NLsportraad).

Artikel 6

Hoofdstuk 3A. Financiële organisatie

Artikel 6a

Hoofdstuk 4. Secretaris-generaal

Artikel 7

De directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt bestaat uit de volgende afdelingen:

• a. Arbeidsmarkt;

• b. Algemeen Economisch Beleid;

• c. Beroepen en Innovatie;

• d. Opleidingen en Juridisch Beleidsadvies;

• e. MEVA Programma’s;

• f. Financiën & Beleidsondersteuning.

Artikel 8

De directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Advies en control;

• b. Begrotingszaken;

• c. Financiële informatievoorziening en toezicht;

• d. Secretariaat.

Artikel 9

De directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Bedrijfsvoering, Kabinet en Protocol;

• b. Beveiligingsautoriteit;

• c. Functionaris Gegevensbescherming;

• d. Politiek adviseurs;

• e. Bestuurlijke advisering;

• f. Eigenaarsadvisering;

• g. Managementondersteuning;

• h. Stukkenstroom.

Artikel 10

De directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 11

Het bureau Integriteit en Sociale Veiligheid staat onder leiding van een manager.

Hoofdstuk 5. De plaatsvervangend secretaris-generaal

Artikel 12

De directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Bedrijfsbureau;

• b. Afdeling Personeel en Organisatie;

• c. Afdeling Werkomgeving, Inkoop, Strategie en Proces;

• d. Afdeling Informatievoorziening;

• e. Afdeling VWS Flex.

Artikel 13

De directie Informatiebeleid-CIO bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Cluster iStaf;

• b. Cluster iBeleid team A;

• c. Cluster iBeleid team B;

• d. Cluster iBeleid team C;

• e. Cluster CIO-Office;

• e. Cluster i-Regie;

• f. Cluster i-Realisatie.

Artikel 14

De directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Media;

• b. Advies;

• c. Corporate.

Artikel 15

De directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. EST (Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges);

• b. RTE (Regionale Toetsingscommissies Euthanasie).

Artikel 16

Het regiebureau PGB staat onder leiding van een programmamanager.

Artikel 17

De directie Open Overheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Hoofdstuk 6. Directoraat-generaal volksgezondheid

Artikel 18

De directie Publieke Gezondheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 19

De directie Sport en Bewegen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 20

De directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 21

De directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 22

De directie Infectieziektenbeleid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Artikel 23

De directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Zorg & Contractering;

• b. Sociaal Domein, Jeugd & Sport;

• c. Digitalisering & ICT.

Hoofdstuk 7. Directoraat-generaal curatieve zorg

Artikel 24

De directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 25

De directie Mentale Gezondheid en ggz staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 26

De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 27

De directie Patiënt en Zorgordening staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 28

De directie Deelnemingen en Aandeelhoudersadvisering staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 29

De programmadirectie Weerbare Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Artikel 30

De programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA) staat onder leiding van een (programma)directeur. Deze stuurt op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Hoofdstuk 8. Directoraat-generaal langdurige zorg

Artikel 31

De directie Langdurige Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.

Artikel 32

De directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 33

De directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 34

De directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Hoofdstuk 9. De diensten en instellingen

Artikel 35

• a. Het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen;

• b. Het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair;

• c. Het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie.

• a. Regulatory Datamanagement;

• b. Casemanagement & Implementatiegroep;

• c. Farmacotherapeutische-groep I;

• d. Farmacotherapeutische-groep II;

• e. Farmacotherapeutische-groep III;

• f. Farmacotherapeutische-groep IV;

• g. Geneesmiddelenbewaking;

• h. Kwaliteit 1 (CFB, Veterinair & BNV);

• i. Kwaliteit 2 (CFB & Stoffen);

• j. Kwaliteit 3 (CFB & BTG);

• k. Farmacologie, Toxicologie en Kinetiek.

• a. Europese Vertegenwoordiging;

• b. Bureau Diergeneesmiddelen;

• c. Wetenschap;

• d. Bestuurlijke Zaken & Geneesmiddelgebruik.

• a. Corporate communicatie;

• b. Informatievoorziening;

• c. Financiën, Inkoop, Kwaliteit en Control;

• d. Human Resource Management & Ontwikkeling;

• e. Facilitair en Managementondersteuning;

• f. Juridische Zaken, Informatiebeheer & Public Assessment Report.

Artikel 36

• a. de directeur Operationele Zaken/COO

• b. de directeur Informatiemanagement/CIO;

• c. de directeur Bedrijfsvoering/CFO/Plaatsvervangend algemeen directeur;

• d. de stafafdeling Account-, Project- en Kwaliteitsmanagement;

• e. de stafafdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken.

• a. Authenticatie en Gegevensverstrekking;

• b. Toelating en Toezicht;

• c. Publieke Knooppunten en Registers;

• d. Farmatec;

• e. Klant en Communicatie;

• f. Bureau Buitenlandse Zorgverleners (BBZ).

• a. CIO Office;

• b. Functioneel Beheer;c. Delivery;

• d. Applicatie- en Servicemanagement.

• a. Control, Financiën en Risicobeheer;

• b. HRM en Managementondersteuning.

Artikel 37

• a. de Hoofdinspecteurs die belast zijn met bepaalde gebieden van de zorg en tevens aangewezen kunnen worden als plaatsvervangend IG:

• 1°. de Hoofdinspecteur Cure en GMT;

• 2°. de Hoofdinspecteur Jeugd en Maatschappelijke Zorg;

• 3°. de Project Hoofdinspecteur Front-office.

• b. de directeur Strategie en Organisatie;

• c. de directeur Bedrijfsvoering;

• d. de Programmadirecteur Toezicht Sociaal Domein.

• a. Medisch Specialistische Zorg 1;

• b. Medisch Specialistische Zorg 2;

• c. Medische Technologie;

• d. Eerstelijnszorg;

• e. Farmaceutische Producten.

• a. Jeugd;

• b. Geestelijke Gezondheidszorg;

• c. Gehandicaptenzorg;

• d. Netwerkzorg en Preventie.

• a. Informatie en Meldingen Centrum.

• a. Bestuursondersteuning, Beleid en Strategie;

• b. Juridische Zaken;

• c. Communicatie;

• d. Bureau Opsporing en Boetes.

• a. Financiën, Kwaliteit en Control;

• b. Personeel en Organisatie;

• c. Risicodetectie en Ontwikkeling;

• d. Informatie en ICT;

• e. Facilitaire Ondersteuning.

Artikel 38

• a. de directeur Bedrijfsvoering/CFO (pDG);

• b. de directeur Volksgezondheid en Zorg;

• c. de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;

• d. de directeur Milieu en Veiligheid;

• e. de directeur Informatievoorziening;

• f. Directeur Preventieprogramma’s en opschaling voor de publieke gezondheid (PPG)

• a. de stafeenheid Bureau Directieraad;

• b. de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;

• c. de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;

• d. de stafeenheid Finance, Control & Inkoop;

• e. het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM tot 1 mei 2026.

• a. Centrum Gezondheid en Maatschappij;

• b. Centrum Gezondheidsbescherming;

• c. Centrum Voeding, Preventie en Zorg.

• a. Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;

• b. Centrum Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding;

• c. Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Laboratorium Surveillance;

• d. Centrum Zoönosen en Omgevingsmicrobiologie;

• e. Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.

• a. Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;

• b. Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;

• c. Centrum Milieukwaliteit;

• d. Centrum Veiligheid.

• a. de stafeenheid CIO-office, Kwaliteit & Support;

• b. de stafeenheid Applicatiediensten;

• c. de stafeenheid Generieke ICT-Voorzieningen;

• d. de stafeenheid Onderzoek en Datadiensten;

• e. de stafeenheid IV-advies & Regie.

• a. Regie op Preventieprogramma’s en Opschaling;

• b. Digitalisering voor Preventieprogramma’s en Opschaling;

• c. Supplychain voor Preventieprogramma’s en Opschaling;

• d. Coördinatie en dienstverlening voor Preventieprogramma’s en Opschaling.

Artikel 39

De Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen staat onder leiding van het collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.

Artikel 40

Het Sociaal en Cultureel Planbureau staat onder leiding van een directeur en een adjunct-directeur.

Het Planbureau werkt met een flexibele programmastructuur en kent daarnaast de volgende vaste onderdelen:

• a. Afdeling Bedrijfsvoering;

• b. Afdeling Methodologie, Informatiehuishouding en Data;

• c. Afdeling Communicatie en Public Affairs.

Hoofdstuk 10. De secretariaten van de raden en commissies

Artikel 41

Het secretariaat van de Gezondheidsraad staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Wetenschappelijke staf team 1;

• b. Wetenschappelijke staf team 2;

• c. Bedrijfsvoering;

• d. Communicatie en Redactie.

Artikel 42

Het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving staat onder leiding van een Directeur/Algemeen secretaris.

Artikel 43

Het Secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek staat onder leiding van een Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Bedrijfsvoering;

• b. Landelijk Bureau;

• c. Bureau CCMO.

Artikel 44

Het Secretariaat van de Nederlandse Sportraad staat onder leiding van een Algemeen Secretaris.

Artikel 45

Het secretariaat van de Commissie Genetische Modificatie staat onder leiding van een secretaris en is ambtelijk ondergebracht bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.

Hoofdstuk 11. Slotbepalingen

Artikel 46

De directeur Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel is belast met het beheer van dit besluit.

Artikel 47

Dit besluit wordt met de toelichting in de Staatscourant geplaatst.